Tel: (0212) 347 70 70 - indeks@indeksiletisim.com
0 Ürün
Üye Ol

KURUMSAL MÜKEMMELLİK KATEGORİSİ

Stratejik planlamada paydaş analizinin değerlendirilmesi

2000’li yıllardan bu yana iş dünyamızda önem kazanmaya başlayan kurumsallaşma ve marka olmak kavramlarının her zaman bir proje kapsamında ele alınması gerektiğini düşünenlerdenseniz, doğru yerdesiniz! Kurumsallaşma denildiği zaman aklınıza hemen "Katma değerler üretmesi arzu edilen tüm kurum ve kuruluşlarda, tarihsel gelişim itibarıyla misyondan vizyona giden yolda kişilerden bağımsız olarak kuralların belirlenmesi, çalışma standartlarının saptanması ve prosedürlerin oluşturulması ile insan kaynakları destekli çalışmaların başlatılması..." şeklindeki açıklamaların geldiğinden, hiç şüphem yok! Kelime: 984

ÜCRETSİZ
Yanlış personel seçimi kaç yanlışı beraberinde sürükler?

Birçok şirketin en temel sorunlarından biri doğru personel ile çalış(a)mamaktır. Daha doğrusu doğru personeli işe al(a)mamaktır. Neden yüklemlerde iki manayı da içine alacak şekilde yazmış olabilirim? Çünkü durum ancak böyle özetlenebilirdi. Şirketlerin büyük kısmı ya pozisyonlarını acil bir şekilde doldurmaya ihtiyaç duydukları için ya da gerçekten işe alım, yani mülakat tekniklerini bilmedikleri için ilk yanlış adımı daha en başından atarlar. Kelime: 613

ÜCRETSİZ
Çalışma hayatında durduk yere çıkan çatışmalar ve çatışma maliyeti...

Çalışma hayatınızda daha önce yaşamış olduğunuz ama büyük ama küçük, çeşit çeşit çatışmalar mutlaka vardır. Yoksa ne mutlu size!.. Niye mi? İki açıdan! Ya işinizi veya sizden istenen işleri çok çok iyi yapıyorsunuz ya da ne suya ne sabuna dokunuyorsunuz!.. Kelime: 1091

ÜCRETSİZ
Kurumsal gelişimde arama konferansları ve stratejik planlama çalıştayları

Bildiğiniz gibi günümüzde; kurumsal gelişim, kurumlaşma, kurum kültürü ve marka olmak konuları gündeme geldiğinde özellikle tüm orta ve üst düzey yönetim kadrolarının, hatta mümkünse tüm çalışanların ortak katılımıyla iş ortamından uzak bir tesiste en az bir gece konaklamalı olarak ve apoletlerin kapı dışında bırakılarak, bir veya iki moderatör eşliğinde yapılan “Arama Konferansları”nın önemini artık tartışmıyoruz.  Bu yazıda genellikle orta düzey yöneticiler tarafından ısrarla istenen ve önemi vurgulanan, kurumlarda zar zor da olsa üst düzey yönetim kadroları tarafından “Arama Konferansları”nın yapılmasına karar verildiğinde, izlenmesi gereken yol haritasına değineceğim. İlginizi çekeceğini umuyorum. Kelime: 1077

ÜCRETSİZ
Online eğitimler ve kurumsal gelişim...

Konu iş dünyasında kurumsal gelişim olunca kurumsal eğitimlerin tartışmasız özel bir yere sahip olduğu konusunda hepimizin hemfikir olduğunu zannediyorum. Kelime: 1054

ÜCRETSİZ
Çalışma hayatında gelecek dijital İK ile inşa edilecek!

Dünyaca ünlü uluslararası bağımsız denetim, danışmanlık, kurumsal finansman, kurumsal risk yönetimi ve vergi hukuku şirketlerinden Deloitte’un, bugüne kadar ki en kapsamlı [İnsan Kaynakları Trendleri - 2017] araştırmalarına göre kurumların bugün ve gelecekteki en önemli önceliği “geleceğin organizasyonunu inşa etmek” olarak öne çıkıyor. Türkiye’deki gündemin diğer iki maddesini de, “doğru yetenekleri kazanmak” ve “performans yönetimi” oluşturuyor. “Dijital İnsan Kaynakları” ise hemen hemen tüm özel sektör ve kamu kurumları için en önemli yatırım alanı. Ancak yetkinlikler ve güven, pek yeterli düzeyde değil! Kelime: 1135

ÜCRETSİZ
Şirketlerde kriz yönetimi üzerine yeni açılımlar...

Özellikle ekonomik gelişmelerle ilgili iş dünyasında “kriz geldi - geliyor” derken, nasıl geldiğini bir türlü anlayamadığımız yepyeni bir kriz veya krizlerle karşı karşıyayız! Tabii bu tür yazılarımda politik konulara değinmeyi pek düşünmediğimden gelişmeleri şirketlerimiz açısından değerlendirmek ve yapılması gerekenleri sizlerle tekrar paylaşmak arzusuyla bu e-makaleyi kaleme almaktayım. Kelime: 749

ÜCRETSİZ
Ahhh şu patron zihniyeti! (Ama hangisi? Al birini vur ötekine!...)

Bazı patronlarımız, işleri kendi istedikleri gibi gittiğinde, bu başarıdaki en büyük pay sahibinin kendileri olduğuna yürekten inandıkları için kurumsal gelişmelerdeki yöneticilerinin, çalışanlarının ve tedarik zincirlerinin katkılarını özellikle de şımarmasınlar diye pek kaale almıyorlar veya öyle görünmeye çalışıyorlar. Bu tür patron zihniyeti gelişmekte olan iş dünyamızı terk etmelidir. Yani, üretim ve satış planlamalarında geleceğe yönelik bazı aksaklıklar meydana geldiğinde, bunların sorumlusu sadece yöneticiler ve çalışanlar değil, en üst düzey yönetim de dahil tüm şirkettir. Kelime: 1138

ÜCRETSİZ
SAYFA :

BAŞVURU FORMU

-
GÖNDER

BAŞVURU FORMU

-
GÖNDER